系统集成公司组织员工开展项目管理PMIS系统培训

 

 

    为强化项目动态管理,更为有效的实现对项目质量、进度、成本等方面的把控与调度,自3月份以来,系统集成公司积极响应系统集成公司总部要求,认真学习PMIS系统各项管理制度、部署PMIS运行环境、组织专业人员培训,于5月份实现PMIS系统正式上线运行。

 

    系统集成公司的项目编号一直是人工形式发放,PMIS系统上线后改由系统自动生成。公司项目管理及相关信息录入人员严格把控,确保0失误前提下完成了在施64个项目的系统导入和新项目在PMIS上的意向工作,并实现了PMIS系统与ERP系统的有效关联。 

    

    8月5日,系统集成公司特邀请总部技术专家王保杰到我中心,就PMIS使用过程中存在的业务流程、专业术语等方面的问题进行业务培训。期间,专家对意向流程填写、审批流程退回、交接单创建等各业务流程进行详细的讲解并现场演示。通过培训,项目管理人员对PMIS系统的整个流程更为熟悉、对系统各环节有了更清晰的认知,为中心PMIS系统的顺利运行奠定基础。

   

  

 
 
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